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회의에서 외부 이사는 설립, 기존 문제 및 다음 작업 아이디어 이후 툰코 같은 서비스 회사 및 하위 기업의 운영 상태를 듣고 각 회사의 업무 성과를 완전히 확인했으며 불분명 한 시장 오리엔테이션, 불완전한 위험 측정, 불충분 한 등록 된 대문자 및 재능 집계 효과의 문제를 지적했습니다. 첫째, 신중하게 시장 지향적 개발을 계획하십시오. 우리는 신중하게 반영하고, 올바른 포지셔닝을 찾고, 각 회사의 주요 책임과 주요 비즈니스에 따라 시장 지향적 개발을 추구해야하며, 툰코 같은 서비스 부문을 적극적으로 확장해야합니다. 두 번째는 재무 정책을 연구하고 해석하는 것입니다. 우리는 툰코 같은 분야의 관련 정책과 지침을 신중하게 연구하고 해석해야하며, 특히 일상 사업 개발에서 중앙, 지방, 시립 경제 및 툰코 같은 업무 회의의 정신을 시행해야합니다. 세 번째는 정책 지원을 적극적으로 추구하는 것입니다. 우리는 정부, 툰코 같은 부서 및 우수한 유능한 부서와의 요청 및 보고서를 계속해서 업무 진행 상황에 대해 적극적으로보고하고 더 많은 정책 지원을 위해 노력해야합니다. 넷째, 고급 전문 인재를 예약하십시오. 우리는 회사의 지속 가능한 개발에 대한 더 많은 인재 지원을 제공하기 위해 재능 및 내부 재배, 특히 고급 전문 인재를 도입하는 데 두 가지가있는 접근 방식을 채택합니다. 다섯째, 위험 예방 능력을 향상시킵니다. 우리는 지속적으로 위험 인식을 강화하고, 마스터 리스크 제어 지식을 강화하고, 위험 관리 지식을 배우고, 초기 비즈니스 실사, 위험 관리 및 기타 작업에서 좋은 일을하며, 새싹의 위험 위험을 제거해야합니다. 여섯째, 성실에 대한 인식을 향상시킵니다. 성 기업 직원, 특히 주요 간부들은 법과 징계를 존중하고, 결론을 준수하고, 자신이 무엇인지 두려워하고, 자신이하는 일을 중단하며 정직하고 자기 훈련을 받아야합니다. 4308_4371

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